"盡管原材料、能源價格不斷上漲，勞動力成本快速上升，但我司還是取得了規(guī)模效益同步提升的驕人成績。"公司總經(jīng)理王三祥在談到精益生產(chǎn)時深有感觸地說。

   實現(xiàn)精益生產(chǎn)，知責(zé)明責(zé)是前提。江蘇昱博自動化設(shè)備有限公司緊抓安全環(huán)保、市場營銷、售后服務(wù)、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵事項的風(fēng)險防控，以增強(qiáng)干部員工崗位責(zé)任心和工作執(zhí)行力為目標(biāo)，推進(jìn)崗位職責(zé)流程優(yōu)化再造，以流程構(gòu)架為基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，對助力機(jī)械手、自動化流水線、機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用和非標(biāo)自動化設(shè)備等全系列產(chǎn)品覆蓋，健全了“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的精益生產(chǎn)責(zé)任體系。

   實現(xiàn)精益生產(chǎn)，履責(zé)盡責(zé)是關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，開展形式多樣的精益生產(chǎn)制度培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提升公司各級人員自我管理的能力。公司緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，廣泛開展“部長講制度講流程”活動，推動各事業(yè)部將制度流程從“墻上”移到“課堂”，把制度流程講深講透，把崗位責(zé)任講清講明，使公司全員明確管理要求，清晰崗位職責(zé)，恪守紅線底線，厚植精益生產(chǎn)文化，強(qiáng)化精益生產(chǎn)意識，將精益生產(chǎn)真正做到內(nèi)化于心，讓精益生產(chǎn)觀念植根到員工的思想深處，滲透到每個崗位，體現(xiàn)在每項業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，推動規(guī)章制度和崗位職責(zé)落實落地。

   實現(xiàn)精益生產(chǎn)，督責(zé)問責(zé)是保障。公司強(qiáng)化總經(jīng)理辦公室的監(jiān)控職責(zé)，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督格局，嚴(yán)格落實精益生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化精益生產(chǎn)監(jiān)督貫通聯(lián)動，打造業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的“四道防線”，共同筑牢精益生產(chǎn)的堅實堤壩。同時，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，形成事前審核把關(guān)、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評估的管理閉環(huán)，把精益生產(chǎn)剛性執(zhí)行確立起來。

   "通過系統(tǒng)規(guī)劃和全面推進(jìn)，我們實現(xiàn)了規(guī)章制度、崗位說明書和崗位流程圖內(nèi)容一致、職責(zé)統(tǒng)一，突出了業(yè)務(wù)職責(zé)和崗位職責(zé)的全面化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。"公司總經(jīng)理辦公室王主任說。

   推動精益生產(chǎn)和企業(yè)管理水平提升是一項動態(tài)長期的工作，需要抓常抓細(xì)抓長抓到位。"下一步，公司將持續(xù)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的精益生產(chǎn)人才隊伍和管理人才隊伍，進(jìn)一步營造精益生產(chǎn)管理文化的濃烈氛圍，堅持精益生產(chǎn)向深向質(zhì)而耕，為公司新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)賦能、為公司高質(zhì)量發(fā)展提速賦能。"公司總經(jīng)理王三祥表示。