工   廠  自  動  化  流  水  線  改  造  建  議 

黨的十九大以后，中國經(jīng)濟已實現(xiàn)了從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的跨越轉(zhuǎn)型。面對市場需求及響應(yīng)國家號召，現(xiàn)在“中國制造”已經(jīng)面臨不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的局面了。但是現(xiàn)在很多工廠在自動化流水線改造時非常盲目，只知道“機器代替人力”，而不去做長遠(yuǎn)考慮，改造沒有一個明確的目標(biāo)！面對這種局面，我司結(jié)合六年來自動化流水線生產(chǎn)和服務(wù)的經(jīng)驗，特建議如下： 
    一、改造自動化流水線時，先從產(chǎn)量最大的產(chǎn)品開始進(jìn)行改革。因為產(chǎn)品量大了，才能把設(shè)備價值利用最大化；同時產(chǎn)量最大的生產(chǎn)線對人力的需求、要求也是往往是最多的，這樣也能快速回收成本，對于工廠下一步的自動化改造也能馬上進(jìn)行；但是目前有很多公司在選擇自動化改造時，往往找個最難做、工藝最復(fù)雜的產(chǎn)品，讓自動化公司幫他們設(shè)計生產(chǎn)線，然后美其名曰：“選擇有實力的供應(yīng)商”，這種想法太欠妥！ 
    二、改造自動化流水線不能一味的拚價格。選擇自動化流水線制造供應(yīng)商不是比賽，叫許多公司一起過來報名，然后設(shè)置最難的門檻，讓他們拼服務(wù)、拼價格、拼技術(shù)，當(dāng)然這些是必須要考慮的。但是這樣做大家都好累，拼到最后，工廠改造的時間延后了，延后了就是損失，然后供應(yīng)商拼到最后，是把價格壓低了。但是，價格壓低的同時，設(shè)備相對應(yīng)的配置同樣也會降低了，因為供應(yīng)商也是要保證一定的利潤的，供應(yīng)商一樣需要工人要養(yǎng)。 
    三、選擇自動化設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)遵守的原則。
    1、首先考慮供應(yīng)商到底有幾個自動化設(shè)計工程師，他們的經(jīng)驗如何，設(shè)計過哪些生產(chǎn)線，一般選擇至少有兩個設(shè)計工程師以上為佳；
    2、設(shè)備安裝調(diào)試工程師數(shù)量，至少5個以上才能選擇，低于5人盡量不要選擇，因為要考慮到后續(xù)的售后服務(wù)；
    3、工廠規(guī)模，有多少相配套的加工設(shè)備，有自己的加工中心最好；
    4、考慮供應(yīng)商曾經(jīng)做過哪些設(shè)備，有沒有相對應(yīng)的設(shè)計方案，相應(yīng)的設(shè)備資料、視頻文件等；
    四、機器的選擇。如果產(chǎn)品量特別大、訂單穩(wěn)定、一款產(chǎn)品能連續(xù)生產(chǎn)2年以上但是產(chǎn)品價值又不高，建議采購普通的自動化生產(chǎn)線，因為國產(chǎn)的自動化生產(chǎn)線，一般能用3年以上是沒什么問題；如果產(chǎn)品的量不是很大，但是產(chǎn)品本身的價值比較高，建議購買助力機械手生產(chǎn)，因為機械手精度高，靈活，而且使用壽命也很長，一般使用10年左右是沒什么問題的，為什么說產(chǎn)品量不大用機械手比較好呢，因為這一款產(chǎn)品不做了，需要做其他的產(chǎn)品時，換個夾具，換一套程序，機械手又可以生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，而且改造成本又相對較低；故產(chǎn)品本身價值比較高的產(chǎn)品建議采購機械手，雖然機械手的價格較高，但是精準(zhǔn)、靈活、使用壽命很長。