隨著科技水平及管理思想的不斷發(fā)展，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)也在經(jīng)歷一場涉及工藝流程和管理方法的變革，伴隨科技手段的快速引入，正在從傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的管理模式向以信息為基礎(chǔ)的管理模式轉(zhuǎn)型，即以信息化為支撐、追求可持續(xù)發(fā)展、堅持科學(xué)發(fā)展的兩化融合模式。通過建立信息化企業(yè)，以信息化手段整合企業(yè)資源、優(yōu)化管理流程，輔助提高企業(yè)整體能力。而作為制造類企業(yè)的核心環(huán)節(jié)——制造車間，則是企業(yè)能力提升的關(guān)鍵所在。

工業(yè)化以來，隨著科學(xué)技術(shù)及管理思想的不斷發(fā)展，加工制造行業(yè)在技術(shù)應(yīng)用及管理模式上也經(jīng)歷了幾次變革，從實際發(fā)展來看，每一次變革都帶來了工業(yè)水平的大幅提升，詮釋了技術(shù)革命對工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展和管理的變革也是一種必然，即從某個階段到下一階段的發(fā)展是歷史趨勢使然，而從大的發(fā)展周期角度，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展也正處于從第三階段向第四階段的過渡時期，即從單一的信息技術(shù)輔助生產(chǎn)到信息化和工業(yè)化兩化融合的過渡階段。

在車間管理發(fā)展的第三階段，信息技術(shù)的引入改變了原來以設(shè)備為基礎(chǔ)，靠人管理的管理模式，通過各種信息化手段（控制技術(shù)和管理系統(tǒng)等）的應(yīng)用，極大改善及優(yōu)化了車間流程和管理手段，在整合資源、提高效率和輔助決策等方面充分發(fā)揮了信息化的優(yōu)勢。使企業(yè)生產(chǎn)力得到大幅提升，推動了工業(yè)生產(chǎn)的長時期發(fā)展。

但隨著工業(yè)化進程的不斷深入，以信息化輔助生產(chǎn)的管理模式也逐步暴露了一些不足，晟明顯的是體現(xiàn)在和工業(yè)現(xiàn)場控制的結(jié)合和統(tǒng)一方面，長期以來，工業(yè)技術(shù)發(fā)展和信息化發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)了兩條單一的發(fā)展路線，兩者只是單向的帶動和促進關(guān)系，沒能發(fā)揮工業(yè)化、信息化相互促進和彼此帶動的良好效應(yīng)。表現(xiàn)在具體層面是從歷史發(fā)展規(guī)律來看，隨著科學(xué)技術(shù)及管理，為了信息化而信息化，出現(xiàn)了工業(yè)化和信息化脫節(jié)的狀況，一方面工業(yè)技術(shù)的發(fā)展未能更好的體現(xiàn)信息技術(shù)的指導(dǎo)和支持作用，另一方面信息技術(shù)也未能更好的結(jié)合工業(yè)化實際，未能更好的體現(xiàn)和工業(yè)化的互動作用。而這也在一定程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，如何更好的實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合，更好的發(fā)揮兩者的互動作用成為企業(yè)發(fā)展的新課題。

從技術(shù)發(fā)展規(guī)律來看，前一階段的發(fā)展瓶頸直接催生了下一階段的技術(shù)變革，兩化融合的概念也就適應(yīng)工業(yè)發(fā)展需要應(yīng)運而生，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的科學(xué)發(fā)展模式成為企業(yè)的發(fā)展方向。而具體到車間管理層面，能充分體現(xiàn)并實踐兩化融合概念的數(shù)字化車間建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)方向。